Para lograr posicionar tus productos o servicios en el consumidor final y lograr que tus ventas se eleven de manera gratificante, es bueno definir bien todas tus estrategias para elegir el mejor o los mejores canales de distribución.

En Brand and Push con base a las necesidades de nuestros clientes, ofrecemos la planeación estratégica de su distribución para el desarrollo de modelos alternativos, utilizando nuestra red basada en:

1. Unidades dedicadas de todo tipo.
2. Consolidado.
3. Distribución a nivel caja

Partimos de la compatibilidad de productos, cuidamos los estándares de ambiente y atendemos la seguridad para cada mercancía.

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La correcta gestión de inventarios, la trazabilidad de los envíos y la atención personalizada son factores que inciden directamente en la fidelización del cliente, convirtiendo a la logística en mucho más que un proceso operativo.

A medida que las empresas buscan destacar en un mercado cada vez más competitivo, aquellas que priorizan un servicio logístico de calidad no solo aseguran entregas puntuales, sino que también refuerzan su reputación, mejoran la relación con sus clientes y consolidan su posición en el mercado.

¿Por qué es clave el servicio al cliente en la logística?

El servicio al cliente va mucho más allá de la simple atención; es un componente esencial dentro de la logística de cualquier empresa, cubre desde la recepción del producto en el almacén hasta la entrega al cliente final, y en cada etapa se juega la satisfacción del cliente, la falta de productos en inventario, retrasos en los envíos o problemas en la entrega pueden afectar la percepción del cliente sobre la empresa.

Relación entre el servicio al cliente y la logística

El servicio al cliente está intrínsecamente ligado a todas las áreas logísticas, asegurar existencias en inventario, gestionar pedidos correctamente y garantizar entregas a tiempo son elementos cruciales para ofrecer una experiencia de compra positiva, una logística eficiente permite que los productos lleguen a tiempo y en buen estado, lo que a su vez aumenta la confianza y fidelización de los clientes.

Principales áreas de la logística que impactan el servicio al cliente

Gestión de inventarios La gestión de inventarios es fundamental para garantizar la disponibilidad de productos en todo momento, un sistema eficiente de administración de inventarios asegura que los productos estén en stock cuando los clientes los soliciten, evitando quiebres de inventario que pueden resultar en pérdidas de ventas y frustración del cliente, además, una correcta planificación de la demanda y reposición de inventarios minimiza retrasos en la entrega, mejorando la satisfacción del cliente.

Almacenamiento y distribución La optimización del almacenamiento y la distribución permite que los productos se gestionen de manera eficaz y se entreguen en el menor tiempo posible, un sistema de gestión de almacenes (WMS) ayuda a organizar el flujo de productos, reduciendo errores en la preparación de pedidos y mejorando los tiempos de respuesta. Esto asegura que los clientes reciban sus productos en las condiciones adecuadas y dentro del plazo prometido.

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Esta evolución se basa en la integración de tecnologías avanzadas que permiten una mayor visibilidad, eficiencia y capacidad de respuesta. Así lo aseguró Alejandro Pérez de la O, director de Tecnologías de la Información y Transformación Digital en GS1 México. Durante la 2ª edición de Fábrica de Negocio, en su versión Cadena de Suministro, “produciendo historias”, señaló que esas herramientas son muy necesarias en un mundo cada vez más globalizado y competitivo.

De acuerdo con Deloitte Consulting México, el 60% de las empresas mexicanas ha implementado elementos tecnológicos en su cadena de suministro.

En este marco, Pérez de la O explicó en el evento los beneficios de la integración de tecnologías, entre las que destacó:

*Dispositivos conectados como laptops, tabletas y relojes inteligentes, entre otros, permiten la recopilación de datos en tiempo real sobre el comportamiento y estilo de vida de los usuarios.

*Capacidad de analizar grandes volúmenes de datos estructurados y no estructurados.

Deloitte Consulting

Otras herramientas para una mejora continua

También, dijo que los algoritmos de Inteligencia Artificial (IA) pueden aprender y adaptarse con el tiempo. Eso resulta en una mejora continua de la eficiencia y la reducción de errores. Además, el uso de robots, drones y sistemas automatizados en tareas repetitivas y peligrosas no solo aumenta la productividad, sino que también reduce las fallas y mejora la seguridad laboral.

Existen actualmente herramientas para monitorear inventarios identificando las causas operativas y logísticas dentro de las principales cadenas comerciales a nivel nacional. Durante su participación, Honorio Hernández, consultor de ventas en Oracle, habló de la importancia de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Según la consultora Aberdeen Group, el 85% de las empresas que los implementan mejoran su visibilidad operativa dentro de los primeros 6 meses.

Por el contrario, y de acuerdo con la consultora Deloitte, el 55% de las organizaciones que dependen de procesos manuales experimentan errores que impactan en productividad y crecimiento.

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El objetivo de mejorar todos los aspectos posibles de un almacén es asegurar el suministro continuo y oportuno de la materia de producción requerida para evitar interrupciones en el proceso.

Brand and Push es el principal operador logístico nacional con una amplia experiencia en el sector de almacenamiento además cuenta con un sistema especializado de última generación para la administración y control de inventarios.

Un almacén tiene más funciones además de asegurar mercancía; dependiendo de las características del producto, el almacén desempeñará una función específica y también será diseñado de tal forma que se adapte a las necesidades del producto.

Para mejorar la logística de los almacenes se recomienda revisar los siguientes cinco pasos:

Conocer el producto. Existen muchos tipos de almacenamiento dependiendo las características de la mercancía que se está guardando. El correcto almacenaje evitará que se dañe el producto y con esto, las pérdidas monetarias.

Evaluar la cantidad de pedidos. Antes de realizar un gasto en la renta o compra de un almacén, debe pensarse en cuántos pedidos existen. A partir de 50 o más, debe considerarse una profesionalización del almacén, organizar por lotes de pedidos y asignar tareas de forma rigurosa a cada miembro del equipo.

Automatización.Considerar automatizar el proceso e instalar un software de administración de almacén permite una mejora en la productividad y representa una reducción de costos, sobre todo cuando los pedidos rebasan las mil unidades.

Limpieza del almacén. No está de sobra hacer una constante organización y limpieza de lo que ya no se necesita para que sea todo más accesible y el trabajo sea más eficiente, además, ayuda a evitar accidentes.

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